Achats
| 
Programme
QU’ENTEND-ON PAR SOUS-TRAITANCE ?
LA SOUS-TRAITANCE ET LE PARTENARIAT
LA SOUS-TRAITANCE :EST-CE UN ELEMENT DE LA STRATEGIE ?
- Faire ou faire-faire ?
- Avantages et inconvénients
L’ACHETEUR DE SOUS-TRAITANCE ET DISTINGUER SON PROFIL
LES DIFFERENTES TYPOLOGIES EN SOUS-TRAITANCE
- Sous-traitance de capacité
- Sous-traitance de spécialité
- Sous-traitance conjoncturelle
LE PROCESSUS DE DECISION
- L’analyse de l’offre et de la demande
- L’étude du marché
- La mesure des risques
- La matrice risques et profits
- Le relevé des contraintes
LA DISTINCTION ENTRE PRIX ET CONSULTATIONS
- Le coût global
- La courbe d’expérience
- L’analyse ABC
- Le dossier de sous-traitance
- La décomposition du prix
- L’analyse de la valeur
LE MANAGEMENT DE LA QUALITE
- Evaluation des fournisseurs
- La mesure de la performance des fournisseurs
L’APPEL D’OFFRES ET LA CONSULTATION
- Appel d’offres, classification
- Dépouillement des offres
LES ASPECTS JURIDIQUES :
- Le contrat de sous-traitance : la loi de 1975
- La qualification des contrats de sous-traitance
- La gestion des outillages et des matières
- Les effets de la mondialisation sur la sous-traitance
Objectifs
- La dimension stratégique de la sous-traitance
- Maîtriser les outils d’analyse pour permettre l’optimisation de la Sous-traitance
- Prévoir les risques de la sous-traitance
Lieux
|
|
|||||
|
|||||
copyright © 2011
ASMFP, centre de formation professionnelle, droit individuel à la formation (dif), validation des acquis de l'expérience (vae), congés individuel de formation (cif), bilans de compétences, formations inter entreprise, intra entreprise, coaching, accompagnement formations, dispositifs individuels,3 centres de formations situés en ile de France, Seine et Marne, Paris, Melun, Bussy St Georges
