Achats
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Programme
LA GESTION BUDGETAIRE : QUEL ENJEU ?
LES NOTIONS DE BASE UTILES
- Le contrôle de gestion
- La comptabilité de gestion
- La stratégie
PREVOIR LES VENTES A VENIR
- Extrapoler les ventes futures grâce aux méthodes statistiques
- Contrôler les ventes par l’analyse des écarts
OPTIMISER LE BUDGET DES ACHATS
- Se référer aux modèles de base de gestion des stocks
- Choisir les bonnes bases pour assurer la gestion budgétaire des approvisionnements
CONTROLER LE BUDGET DE PRODUCTION
- Déterminer l’objectif des services production
- Faire évoluer le contrôle budgétaire de l’activité productive
ANALYSER LA VARIATION DE LA MASSE SALARIALE
- Tenir compte de facteurs multiples
- Mesurer l’évolution de la masse salariale
PREVOIR ET SUIVRE LA RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS
- Étudier la rentabilité des investissements envisagés
- Contrôler le financement des investissements
OPERER LA SYNTHESE DES PREVISIONS EN ELABORANT LE BUDGET DE TRESORERIE
- Assimiler la gestion de trésorerie à la gestion des stocks
- Tenir compte des cadres légaux et coutumiers enserrant la gestion de trésorerie
Public
- Toutes personnes désireuses de s'initier à la gestion budgétaire de l'entreprise (services comptables, de gestion ou de production)
