Achats
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Programme
QU'EST-CE QUE LE CONTROLE DE GESTION ?
- Le rôle et les missions du contrôle de gestion dans l'entreprise
- La place du contrôleur de gestion et ses relations avec les autres acteurs : la stratégie, les opérations, les systèmes d'information, les ressources humaines
- La démarche de pilotage et la mise sous contrôle de l'entreprise : prévoir, mesurer, réagir
LES OUTILS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
- Des charges par nature aux charges par destination
- Les notions d'imputation analytique et de calcul du coût de revient
- La logique des coûts complets :
- les charges directes et les charges indirectes
- la méthode des centres d'analyse
- La logique des coûts partiels :
- les charges fixes et les charges variables
- la méthode du Direct Costing Simple et la notion de marge sur coûts variables
- la détermination du seuil de rentabilité
- la méthode du Direct Costing Evolué et la notion de marge sur coûts spécifiques
LES OUTILS BUDGETAIRES
- Les différents types de centres de responsabilité : centres de profit, centres de coûts...
- Les étapes du processus budgétaire et la fixation des objectifs
- L'articulation budgétaire : l'enchaînement des différents budgets
- Les documents de synthèse budgétaire
- Etude d'un cas concret : du budget des ventes à celui de la main-d’œuvre
LES OUTILS FINANCIERS
- Les flux financiers de l'entreprise
- L'articulation entre Fonds de Roulement,
- Besoin en Fonds de Roulement et trésorerie
- Bilan prévisionnel et gestion des équilibres financiers à long terme
- Choix des investissements
Public
Toute personne désireuse de s'initier au contrôle de gestion de l'entreprise (services comptables, de gestion ou de production)
Objectifs
- Connaître et maîtriser les différents outils comptables et budgétaires nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion
- Maîtriser les coûts et contrôler les résultats
- Connaître et savoir utiliser les outils de la comptabilité analytique, budgétaires et financiers nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion efficace
