Achats
| 
Programme
POURQUOI DELEGUER ?
- Solution aux problématiques de gestion du temps ou acte de management ?
- La pyramide de Maaslow : les besoins des collaborateurs au travail.
- La Roue de la motivation : comment susciter l’envie d’évoluer ?
COMMENT DELEGUER ?
- Les différentes phases de la délégation.
- Les pièges à éviter / les bonnes pratiques à adopter.
- La communication adaptée à la transmission d’un savoir.
A QUI DELEGUER ?
- Les 8 profils de collaborateurs selon les 3 paramètres : motivation, intégration, compétence.
- Attention au « capital dévouement » des collaborateurs !
Objectifs
Permettre aux participants :
- De préparer correctement une délégation.
- D’informer et de former efficacement le collaborateur.
- De prévoir et mener à bien les phases de contrôle.
- De faire de la délégation un acte de management motivant.
Pédagogie
- Discussion collective sur les freins et les avantages de la délégation
- Apports sur les méthodes de délégation et sur les mécanismes de motivation
- Mises en situation de moments de transferts de savoir et de savoir-faire
Lieux
|
|
|||||
|
|||||
copyright © 2011
ASMFP, centre de formation professionnelle, droit individuel à la formation (dif), validation des acquis de l'expérience (vae), congés individuel de formation (cif), bilans de compétences, formations inter entreprise, intra entreprise, coaching, accompagnement formations, dispositifs individuels,3 centres de formations situés en ile de France, Seine et Marne, Paris, Melun, Bussy St Georges
