Achats
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Programme
LES FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE
Le langage stratégique
Définition et bref historique
Le management stratégique de quoi parle-t-on ?
Différences entre management stratégique et stratégie politique
COMPRENDRE ET DEFINIR UNE STRATEGIE D’ENTREPRISE
Les valeurs de l’entreprise et son identité
Les modèles existant à l'heure de la crise économique
Création de valeurs et facteur humain
Le marchés cibles de l'entreprise et son positionnement stratégique
LES OUTILS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le marché de l'entreprise : analyse concurrentielle
Les domaines d'activités stratégiques (DAS) de l'entreprise, analyse des DAS
Établir le diagnostic stratégique d'un service ou de l'entreprise en utilisant les matrices: BCG, Mac Kinsey, PERT et SWOT
DÉVELOPPER SON LEADERSHIP POUR PORTER LA STRATÉGIE
La culture de l'entreprise
Fédérer vos équipes autour de la stratégie et maintenir la performance
Repérer les risques et les sources de résistance et utiliser les leviers d'action
Détecter les talents de ses collaborateurs
Développer l'intelligence collective
Objectifs
- Comprendre la stratégie de l’entreprise et permettre au manager d’en devenir l’un de ses garants
- Repérer les outils de diagnostic du management stratégique
- Replacer le manager dans sa fonction de leader face à une situation de crise
Pédagogie
- Exercices pratiques individuels et collectifs
- Études de cas
- Élaborer les matrices de son entreprise
Lieux
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