ASMFP

Programme

MAITRISER LE CADRE

• Connaître les obligations légales relatives à l’entretien professionnel
• Repérer les différences entre entretien professionnel et autres types d’entretien : enjeux et objectifs particuliers pour l’entreprise, le manager et le collaborateur

ANTICIPER ET SE PREPARER

• Situer l’entretien professionnel dans la stratégie RH de l’entreprise
• Connaître les dispositifs de formation (plan de formation, DIF, contrat de professionnalisation, VAE, BDC) et les moyens d’accès à l’information sur l’orientation et la formation
• Prendre en compte les outils disponibles dans l’entreprise : référentiels métiers , référentiels de compétences, guide-support d’entretien
• Rassembler les informations utiles pour l’entretien et inviter le collaborateur à se préparer

ACQUERIR UNE METHODOLOGIE EN 5 ETAPES

• Accueillir le collaborateur pour poser le cadre et les objectifs
• Echanger sur le passé et le présent du collaborateur pour permettre l’émergence d’un projet partagé : compétences, atouts, aspirations, contraintes.
• Identifier avec le collaborateur des pistes d’évolution et d’enrichissement professionnels en fonction des perpectives de développement du service et de l’entreprise, de l’évolution des métiers et du contexte sectoriel
• Formaliser des conclusions partagées avec le collaborateur : synthèse et plan d’actions
• Assurer un suivi des conclusions en lien avec le service RH : validation au sein de l’entreprise – ajustements – suivi du projet.

S’ENTRAINER

• Identifier les conditions d’efficacité et les comportements relationnels facilitants la conduite des entretiens aux différentes étapes : écoute, questionnement, reformulation concertation, négociation.
• Simuler la conduite d’entretiens pour progresser dans la maîtrise des postures requises
• Utiliser un guide-support d’entretien (propre à l’entreprise ou, le cas échéant, remis par le formateur)
• Définir des plans de progrès personnel