Achats
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Programme
Introduction
- L’origine de la méthode «Analyse de la Valeur »
- L’apport du « Lean thinking »
- L’apparition de nouveaux outils de créativité
- L’évolution de la méthode : Nouvelle Analyse de la Valeur - NVA
La méthode « Analyse de la Valeur »
- Les 7 étapes de la méthode de base
- Analyse de chaque étape de la méthode
Les outils de la méthode
- Outils pour orienter l’action
- Outils pour rechercher les information
- Outils pour analyser les fonctions et les coûts
- Outils pour rechercher des idées et des voies de solution
- Outils pour évaluer les solutions
- Outils pour choisir des solutions
- Outils pour mettre en œuvre, suivre les actions et faire le bilan
Apport du « Lean Thinking »
- Les concepts de base du « Lean Thinking » en développement produit/process
Apparition de nouveaux outils de créativité
- Outils pour affiner le besoin du client : QFD- « Quality Function Deployment »
- Outils pour optimiser : Plan d’expériences Taguchi
- Outils pour résoudre des problèmes d’invention : TRIZ
L’évolution de la méthode NVA – la Nouvelle Analyse de la Valeur
- La fusion de ces nouvelles approches
Public
Chef de projet (produit/process), ingénieur, technicien des services « études », « industrialisation ».
Objectifs
- Découvrir la méthode.
- Découvrir les étapes et les outils associés.
- Découvrir les nouveaux concepts « Lean Thinking »
- Découvrir les nouveaux outils d’aide à la créativité
Lieux
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