Programme

Les risques de contentieux liés à la discrimination sont réels et conduisent l'employeur à repenser sa politique de prévention. À défaut sa responsabilité pénale pourra être engagée. D’où la nécessité de mieux cerner les pratiques prohibées, les risques émergents et de former les managers et le personnel en charge des ressources humaines.

LA NOTION DE DISCRIMINATION ET SON CADRE JURIDIQUE

  • Concepts
  • Définitions

LA HALDE

  • Rôle
  • Fonctionnement
  • Exemples de délibérations

LE RISQUE PENAL ET L’AMENAGEMENT DE LA CHARGE DE LA PREUVE

LES 18 CRITERES DE DISCRIMINATION PROHIBES

DIFFERENCES ENTRE SELECTION ET DISCRIMINATION DANS LE RECRUTEMENT

REPERAGE DE SITUATIONS CONCRETES EMANANT DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES DES STAGIAIRES

  • Jeux de rôles

IDENTIFICATION DES ZONES DE RISQUES DANS :

  • Le sourcing
  • Le recrutement
  • L’accès à la formation
  • L’évaluation

TRAÇABILITE

  • Apprendre à noter
  • Tracer
  • Archiver les données

ELABORATION DE TRAMES D’ARGUMENTAIRES A DEVELOPPER EN DIRECTION DES DIFFERENTS PUBLICS

LES DIFFERENTS PROFILS DISCRIMINANTS/DISCRIMINES, LEURS CARACTERISTIQUES PSYCHOLOGIQUES ET COMPORTEMENTALES

Public

DRH, responsables RH, recruteurs, intermédiaires de l’emploi, responsable de formation, toute personne amenée à recruter, évaluer, encadrer

Objectifs

  • Comprendre ce qu’est la discrimination dans la gestion des ressources humaines
  • Permettre aux RH de maîtriser le cadre juridique ainsi que les définitions pour agir au quotidien de façon légale et efficace
  • Identifier les zones de risques et de progrès pour l’entreprise

Pédagogie

Apports théoriques, jeux de rôles et retours d’expérience à partir du vécu des participants et d’exemples réels

Durée

2 jours

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