ANIMEZ ET GEREZ VOTRE EQUIPE

OBJECTIFS OPERATIONNELS : Faire de votre équipe une équipe performante.   OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : Développer sa communication, déterminer son style managérial, savoir motiver son équipe, organiser son travail et animer des réunions.   PUBLIC : Tous managers désirant s’initier ou approfondir les outils de sa fonction.   CONTENU: ETRE LEADER ET DONNER DU SENS A SON EQUIPE S’approprier les concepts suivants : Autorité Responsabilité Délégation Décision Rigueur Tester son assertivité Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints Tester sa communication (test) Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Herman) Connaître son style de management (test) Blacke & Mouton Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte MOBILISER SON EQUIPE SUR DES OBJECTIFS ET LA MOTIVER, ORGANISER LE TRAVAIL, RECRUTER Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle Analyse des comportements Intégrer le process communication management pour motiver Mettre en adéquation : compétences individuelles/ tâches à accomplir quantifiées/ préférences/ formation Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart) Savoir être formateur occasionnel Savoir valoriser Sensibiliser les équipes à la qualité et à la sécurité MENER LES ENTRETIENS INDIVIDUELS: Motivation Annuels/ objectifs Formation/ soutien rapports de confiance. Recrutement GERER LES CONFLITS Analyser le conflit Résoudre le conflit  ORGANISER ET TENIR DES REUNIONS DE TRAVAIL Pertinence de la réunion / éviter « la réunionnite ». Analyser les coûts Préparer et faire préparer par les intervenants Connaître les techniques d’emplacement et d’animation Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi.  GERER SONTEMPS,  SES PRIORITES, SES METHODES DE TRAVAIL, SAVOIR DELEGUER. Connaître les grandes lois de la Gestion du Temps Etre capable de faire la différence entre urgent et important Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail Savoir déléguer efficacement Prise de risque / confiance / analyse des compétences ? Procédures de rendre compte et d’accompagnement Dimension de formation / coaching managérial Faire face aux situations conflictuelles Apprendre à gérer son stress   MOYENS PEDAGOGIQUES : Apports théoriques, échanges d’expériences interactifs, tests, simulations avec débriefing   INTER ou INTRA   DUREE : 5 jours