COMPRENDRE L’EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE
- Pressions internes et externes sur l’entreprise
- Exemples d’organisation
- Suivi des coûts d’exploitation
- Objectifs et tendances
- Mondialisation des flux
- Délocalisations, justifications et limites
- Traçabilité des produits
- Externalisation logistique – cahier des charges
GERER LA SUPPLY CHAIN
- La demande client
- Approvisionnement de la production
- Approvisionnement et gestion des stocks
- La distribution
- Le transport de marchandises
- La rétro logistique
GERER UN PROJET LOGISTIQUE
- Les étapes du projet
- Etat des lieux et diagnostic de la Supply Chain
- Plan d’actions et priorité de réalisation
- Mise en place de la structure projet
- Mobilisation des ressources
- Gestion des processus, logigramme opérationnel
- Suivi du projet et planification
OPTIMISER LES OPERATIONS ET LES FLUX D’INFORMATION
- Contrôle de performance et indicateurs
- Plan d’amélioration continue
- Pilotage au quotidien
- Relation client – fournisseur en interne
- Analyse des temps opératoires
- Analyse des flux et des saisonnalités
- Loi de Pareto, classification ABC
- Identification automatique
- ERP, system d’information
- Mise en place d’un WMS (Warehouse Management System)
- Mise en place d’un TMS (Transport Management System)
Supply Chain Manager, cadre de direction logistique, responsable logistique, cadre des services études logistiques, cadre des services achat et production
- Acquérir une vision globale des principes et des méthodes de pilotage des flux
- Appréhender les concepts de logistique et de Supply Chain Management,
- Adopter au quotidien une approche favorable à l’accroissement des performances de l’entreprise et de la satisfaction du client
Applications pratiques (nécessité d’une calculatrice par participant)
2 jours - 14 heures
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