ETRE LEADER ET DONNER DU SENS A SON EQUIPE
S’approprier les concepts suivants : Autorité, Responsabilité, Délégation, Décision, Rigueur
Tester son assertivité
Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
Tester sa communication (test)
Reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe (présentation du test des Quadrants de Ned Herman)
Connaître son style de management (test) Blacke & Mouton
Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte
MOBILISER SON EQUIPE SUR DES OBJECTIFS ET LA MOTIVER, ORGANISER LE TRAVAIL, RECRUTER
Les leviers de motivation (Maslow)
Analyse des comportements
Intégrer le process communication management pour motiver
Mettre en adéquation : compétences individuelles/ tâches à accomplir quantifiées/ préférences/ formation
Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence (méthode Smart)
Savoir être formateur occasionnel
Savoir valoriser
MENER LES ENTRETIENS INDIVIDUELS:
Motivation
Gestion des conflits
Annuels/ objectifs
Formation/ soutien rapports de confiance.
Recrutement
ORGANISER ET TENIR DES REUNIONS DE TRAVAIL
Pertinence de la réunion / éviter « la réunionnite »
Analyser les coûts
Préparer et faire préparer par les intervenants
Connaître les techniques d’emplacement et d’animation
Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
GERER SON TEMPS, SES PRIORITES, SES METHODES DE TRAVAIL, DELEGUER
Connaître les grandes lois de la Gestion du Temps
Etre capable de faire la différence entre urgent et important
Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
Savoir déléguer efficacement
Faire face aux situations conflictuelles
Apprendre à gérer son stress
Tout responsable ayant à exercer des responsabilités d’encadrement direct
Développer sa communication, déterminer son style managérial, savoir motiver son équipe, organiser son travail et animer des réunions.
Apports théoriques, échanges d’expériences interactifs, tests, simulations avec débriefing
5 jours (35h)
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