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L’EMPATHIE
L’intelligence émotionnelle
Se connaître pour bien manager
Définir son potentiel managérial
Communiquer avec assertivité
Outils

LE RÉALISME
Intérioriser une culture du changement
Motiver et animer son équipe au quotidien
Définir des objectifs
Optimiser la gestion de son temps
Outils

L’OPTIMISME
Créer une synergie et fédérer autour d’une vision
Savoir être force de proposition
Adopter une posture responsable
Outils

LA SÉRÉNITÉ
Créer les conditions de la sérénité
Elever son degré d’exigence et prendre des décisions
Savoir donner du feedback
S’approprier une posture de manager-coach

LA MAITRISE DE SOI
Savoir faire preuve de courage managérial
Savoir adresser une critique constructive
Recadrer efficacement un collaborateur
Conclusion et plan d’action

Managers expérimentés

Développer sa posture managériale fondée sur les 5 facteurs de l’intelligence émotionnelle

Mises en situation, jeux de rôles, exercices
Ce stage repose sur une implication très forte des participants

3 jours (21h)

 
NORD 77
SANDRINE MOLLET
01 64 66 91 00
06 18 04 90 50
smollet@asmfp-idf.com
 
Elodie CARON
01 64 66 91 00
06 20 27 69 00
ecaron@asmfp-idf.com
 
CONTACTS
 
 
SUD 77
Stéphanie DE SOUSA
01 64 87 85 25
06 51 91 60 63
sdesousa@asmfp-idf.com
 
 
 
 
 
PARIS IDF
Fabrice ROMANELLE
01 64 87 85 15
06 24 86 45 86
fromanelle@asmfp-idf.com
 
Virginie CRAPET
01 64 87 85 24
07 81 84 44 83
vcrapet@asmfp-idf.com

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LE MANAGER FACE A LUI-MEME
Se connaître pour bien manager
Identifier ses valeurs. Quelles valeurs dans la culture de son entreprise ?
Décrypter son mode de fonctionnement, évaluer son potentiel managérial
Définir ses responsabilités clés et ses missions
Recenser les différents types de management : forces et axes d’amélioration
Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités
Distinguer management et leadership
LE MANAGER RELATIONNEL FACE AU COLLABORATEUR
Clarifier les missions de chaque collaborateur
Définir et négocier des objectifs réalistes
Intégrer, motiver un collaborateur,
Optimiser sa communication et développer son assertivité
Accompagner le collaborateur dans son évolution et former le collaborateur
Recadrer un collaborateur et savoir formuler une critique constructive
Conduire un entretien (focus sur l’entretien d’évaluation)
Manager ses anciens collègues
LE MANAGER RELATIONNEL FACE A L’EQUIPE
Construire l’équipe et viser la complémentarité des compétences
Planifier le travail, et mobiliser l’équipe vers la performance collective
Savoir gérer les conflits
Animer les réunions (préparation, techniques d’animation)
RESOUDRE LES PROBLEMES ET FAVORISER LA CREATIVITE
Présenter et identifier les approches orientées solutions
Mettre en oeuvre un plan d’action
Recenser les fondements et techniques de la créativité
S’exercer aux méthodes et techniques de créativité
OPTIMISER LA GESTION DU TEMPS
Savoir analyser son temps et gérer ses priorités
Urgent-important : quelle différence ?
S’organiser pour réussir
OEuvrer pour une délégation responsable
CONDUIRE LE CHANGEMENT AVEC EFFICACITE
Identifier les principales étapes du changement,
Faire de chaque collaborateur, un acteur du changement,
Piloter et mesurer les écarts, mettre en oeuvre les actions correctives
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