Centre de formation professionnelle Ile De France

LE MANAGER FACE A LUI-MEME
Se connaître pour bien manager
Identifier ses valeurs. Quelles valeurs dans la culture de son entreprise ?
Décrypter son mode de fonctionnement, évaluer son potentiel managérial
Définir ses responsabilités clés et ses missions
Recenser les différents types de management : forces et axes d’amélioration
Adapter son style de management en fonction des différentes personnalités
Distinguer management et leadership
LE MANAGER RELATIONNEL FACE AU COLLABORATEUR
Clarifier les missions de chaque collaborateur
Définir et négocier des objectifs réalistes
Intégrer, motiver un collaborateur,
Optimiser sa communication et développer son assertivité
Accompagner le collaborateur dans son évolution et former le collaborateur
Recadrer un collaborateur et savoir formuler une critique constructive
Conduire un entretien (focus sur l’entretien d’évaluation)
Manager ses anciens collègues
LE MANAGER RELATIONNEL FACE A L’EQUIPE
Construire l’équipe et viser la complémentarité des compétences
Planifier le travail, et mobiliser l’équipe vers la performance collective
Savoir gérer les conflits
Animer les réunions (préparation, techniques d’animation)
RESOUDRE LES PROBLEMES ET FAVORISER LA CREATIVITE
Présenter et identifier les approches orientées solutions
Mettre en oeuvre un plan d’action
Recenser les fondements et techniques de la créativité
S’exercer aux méthodes et techniques de créativité
OPTIMISER LA GESTION DU TEMPS
Savoir analyser son temps et gérer ses priorités
Urgent-important : quelle différence ?
S’organiser pour réussir
OEuvrer pour une délégation responsable
CONDUIRE LE CHANGEMENT AVEC EFFICACITE
Identifier les principales étapes du changement,
Faire de chaque collaborateur, un acteur du changement,
Piloter et mesurer les écarts, mettre en oeuvre les actions correctives