SE CONNAÎTRE POUR BIEN MANAGER
Recenser les points forts et axes d’amélioration de sa posture managériale
Identifier son potentiel managérial
Transmettre une vision opérationnelle et donner du sens au regard de la stratégie de l’entreprise
Leadership et manager : quelles différences ?
ACCOMPAGNER AU QUOTIDIEN SES COLLABORATEURS
Définir les différents styles de management et s’adapter aux 8 profils de collaborateurs
Motiver : comment susciter l’envie ?
Adresser une critique constructive à un collaborateur
Savoir valoriser et/ou recadrer un collaborateur
LA NOTION D’EQUIPE
Définir la notion d’équipe (différence avec un groupe)
Identifier les rôles du manager pour animer son équipe
Communiquer avec assertivité
Gérer son temps et déléguer
LES TEMPS FORTS DU MANAGEMENT
Les entretiens individuels : préparation, déroulé, animation, pièges à éviter
L’animation de réunion : quelques règles d’or pour conduire une réunion efficace
La gestion des conflits : techniques pour sortir l’équipe d’un conflit
Managers opérationnels, toute personne ayant à encadrer une équipe
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Conduire ses réunions et entretiens avec efficacité
Renforcer l'implication de ses collaborateurs
Développer une communication assertive
- Tests individuels pour identifier son profil de manager et son comportement «refuge» en cas de difficultés.
- Mises en situation de moments importants de communication avec l’équipe : entretiens, réunions …
- Apports sur les essentiels du management.
2 jours - 14 heures
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