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LES SPÉCIFICITÉS DU PROJET
Dimension temporelle
Transversalité et management non-hiérarchique

RELATION ENTRE TEMPS, ÉNERGIE ET EFFICACITÉ
La loi de Parkinson
Les rituels, le perfectionnisme,…
Les mécanismes d’épargne d’énergie selon Anzieux

PRENDRE LE TEMPS ENSEMBLE POUR ÉVITER DE PERDRE DU TEMPS
Quand l’urgent l’emporte sur l’essentiel
Perte de temps ou investissement ?
La définition du mode opératoire

PRENDRE DU RECUL
Quand l’opérationnel néglige le relationnel :
processus objectif et processus subjectif
Relations entre émotions, attitudes et
comportements (modèle de Beck)

REPÉRER ET TRAITER LES DYSFONCTIONNEMENTS AU SEIN DE L’ÉQUIPE
Apprendre à distinguer processus (ce qui se joue) et
contenu (ce qui se dit)
Développer la position « méta » au sein de l’équipe
Apprendre à « métacommuniquer »

CONDUIRE DES RÉUNIONS EFFICACES EN MODE PROJET
Principes de communication et les polarités
Principe des réunions déléguées selon A. Cardon

COMPRENDRE ET DÉVELOPPER L’ÉQUIPE PROJET
Mieux se connaître pour mieux se comprendre
Altérité et complémentarité
Distinguer : contenu, processus et sens
Développer l’écoute, l’empathie, la confiance
Intersubjectivité, interprétations et communication
Diagnostiquer la maturité et les besoins de l’équipe
Développer l’assertivité
Ajustement des comportements médiation cognitivoémotionnelles

ADAPTER SON MANAGEMENT AUX BESOINS DE L’ÉQUIPE
Les formes d’animation
Culture, circularité et polarité
Valeurs et croyances
Les styles de management
Les outils du manager-coach

DÉVELOPPER L’ENGAGEMENT AU SEIN DES ÉQUIPES TRANSVERSES
Focalisation et mobilisation
Motivation vs. démotivation
L’engagement par effet de gel


Tout collaborateur ayant la charge d’un projet
Sont aussi concernés les collaborateurs impliqués dans un projet

Objectif pédagogique :

  • Evaluer les spécificités managériales inhérentes au mode projet
    Développer son leadership dans un modèle non-hiérarchique
    Savoir mobiliser, focaliser et maintenir l’engagement des équipes

Alternance d’apports théoriques et de mise en pratique sur la base de cas concrets, tirés du contexte professionnel

1 jour (7h)

 
NORD 77
SANDRINE MOLLET
01 64 66 91 00
06 18 04 90 50
smollet@asmfp-idf.com
 
Elodie CARON
01 64 66 91 00
06 20 27 69 00
ecaron@asmfp-idf.com
 
CONTACTS
 
 
SUD 77
Stéphanie DE SOUSA
01 64 87 85 25
06 51 91 60 63
sdesousa@asmfp-idf.com
 
 
 
 
 
PARIS IDF
Fabrice ROMANELLE
01 64 87 85 15
06 24 86 45 86
fromanelle@asmfp-idf.com
 
Virginie CRAPET
01 64 87 85 24
07 81 84 44 83
vcrapet@asmfp-idf.com

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