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PRECISER LES FONDAMENTAUX DE SA MISSION

  • Qu'est-ce que manager son équipe ?
  • Les quatre axes de sa mission

ORGANISER LE POSTE DE TRAVAIL

  • Améliorer la visibilité du poste par les 5 S
  • Observer et critiquer le poste de travail
  • Les règles d’économie et de mouvements
  • Mesurer les temps d’exécution
  • Les coefficients de repos
  • La réduction des opérations à non valeur ajoutée

MESURER PAR DES INDICATEURS DE PERFORMANCE

  • Les qualités d’un bon indicateur
  • Le choix des bons indicateurs
  • Les audits de poste
  • Le tableau de bord des indicateurs de performance

ANIMER L’EQUIPE ET COMMUNIQUER PAR LE VISUEL

  • Se situer dans ses relations managériales
  • Répartir les tâches dans l’équipe
  • Organiser et faciliter le travail de l’équipe
  • Animer des réunions quotidiennes et hebdomadaires
  • Piloter la performance de l’équipe par le visuel

LE MOT DE LA FIN

SYNTHESE

Responsable d'îlot de production ou toute personne envisageant la responsabilité d'un îlot de production

  • Utiliser les outils d'amélioration continue dans l'atelier
  • Choisir les bons indicateurs de performances de son îlot de production
  • Animer et motiver son équipe de production

La méthode pédagogique utilisée s’appuie sur la méthode de la découverte. Elle sera composée d’exemples et de débats pour créer une dynamique d’apprentissage forte sur les savoirs faire et les savoirs être qui seront facilement intégrables par les participants

2 jours

 
NORD 77
SANDRINE MOLLET
01 64 66 91 00
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