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POURQUOI LE CONTROLE DE GESTION DE PRODUCTION ? QUEL OBJECTIF ?

  • Qu’est-ce qu’une entreprise ?
  • Les conditions de pérennité
  • Les caractéristiques de l’environnement des entreprises
  • Les indicateurs de performance dans l’industrie selon la norme NFE 60-182

ETABLIR LES COUTS DE REVIENT

  • Les méthodes de comptabilité analytiques
    • La méthode des coûts complets
    • La méthode ABC
    • La méthode des coûts variables : le Direct Costing
  • Le choix des investissements
    • Le taux Interne de Rentabilité (TIR)
    • La Valeur Actuelle Nette (VAN)
    • La méthode du Coût Global

ETABLIR LES BUDGETS

  • Les coûts internes et externes
  • Les techniques d’élaboration des budgets
    • Budget investissements
    • Budget production
    • Budget des approvisionnements

ANALYSER LES ECARTS

  • La détermination, l’enregistrement et l’interprétation des écarts

AMELIORER L’EFFICIENCE DE LA PRODUCTION PAR LE LEAN MANAGEMENT

  • Réduire les cycles de production
  • Diminuer les stocks
  • Augmenter la productivité
  • Optimiser la qualité

SYNTHESE

  • Responsable de production
  • Cadre de production

Comprendre le contrôle de gestion et adapter le système de contrôle de gestion des coûts à l’organisation industrielle

  • Exposés
  • Mises en situation
  • Exercices d’applications

3 jours

 
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