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LE CONCEPT DU LEAN OFFICE

  • L’origine du Lean Manufacturing : l’industrie automobile et le modèle Toyota
  • Présentation de la démarche : supprimer les gaspillages dans les processus et simplifier les activités à valeur ajoutée
  • Le Juste à temps : fabriquer la quantité nécessaire, au moment nécessaire, au niveau de qualité attendu
  • Les différents types de gaspillages (Attente, Surproduction, Surprocessus, stock, Mouvement, Erreurs, Transport…)

LES OUTILS

  • L’approche ZQC (Zero Quality Control)
  • Les Poka Yoke (éviter les erreurs involontaires)
  • Mettre en place des chantiers 5S : trier, mettre en ordre, nettoyer, standardiser, maintenir
  • Obtenir des processus « Lean »
  • L’amélioration continue
  • Le Kaizen
  • Les équipes autonomes
  • Le management visuel

LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) : CARTOGRAPHIER LES PROCESSUS

  • Atelier en sous-groupe
  • Modéliser les chaînes de valeurs
  • Analyser les différents flux
  • Identifier les causes de gaspillage
  • Proposer des actions d’amélioration

DEPLOYER UN PROJET LEAN OFFICE

  • Les facteurs de réussite
  • Les processus à améliorer
  • Le plan stratégique
  • Les indicateurs de performance
  • Prises de décision et choix des méthodes et communication
  • Pilotage

SUIVRE LE PROJET

  • Capitalisation des résultats
  • Les retours d'expériences

Directeur ou Responsable de service (achats, approvisionnement, administration des ventes, commercial…), responsable qualité

  • Optimiser l'efficacité des tâches administratives
  • Réduire les délais de traitement et les coûts de fonctionnement
  • Améliorer la fiabilité et la qualité des informations

Formation alternant parties théoriques « acquisition de connaissances » et exercices pratiques

2 jours

 
NORD 77
SANDRINE MOLLET
01 64 66 91 00
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smollet@asmfp-idf.com
 
Elodie CARON
01 64 66 91 00
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ecaron@asmfp-idf.com
 
CONTACTS
 
 
SUD 77
Stéphanie DE SOUSA
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PARIS IDF
Fabrice ROMANELLE
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