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INTRODUCTION
L’approche par les risques selon la norme ISO 9001 : 2015
Les étapes à suivre

ETABLIR LE CONTEXTE DU PROJET GESTION DES RISQUES
Prendre en compte les enjeux internes et externes
Définir le domaine d’application et la typologie des
risques à considérer dans le cadre de la démarche qualité

APPRÉCIER LES RISQUES
Identifier les risques
Analyser les risques
Evaluer les risques et tenir compte des opportunités
Traiter/réduire les risques

S’ENGAGER DANS L’APPROCHE RISQUE EN TENANT COMPTE DU BILAN PRÉ ÉTABLI (CONTEXTE, RÉSULTATS DE L’ANALYSE DES RISQUES ET OPPORTUNITÉS) ET DU SMQ EXISTANT

ATTRIBUER LES RÔLES ET RESPONSABILITÉS DANS LE MANAGEMENT DES RISQUES
Les rôles clés
Complémentarité et coordination des différents rôles

PLANIFIER LES ACTIONS RELATIVES AUX RISQUES ET OPPORTUNITÉS
Assurer coordination et anticipation

SURVEILLER ET REVOIR LE PLAN D’ACTION - EVALUER LA PERTINENCE ET L’EFFICACITÉ DES ACTIONS
Outils de surveillance et mesure (indicateurs,...)
Réorientation éventuelle des actions

RENFORCER LE PROJET PAR LA COMMUNICATION ET LA CONCERTATION
Implication des acteurs

Toute personne impliquée dans le système de management qualité

Comprendre les exigences de planification et gestion des risques
Définir les notions de risques et d’opportunités
Disposer d’outils et de méthodes pour le projet d’intégration des risques
Construire un plan de management des risques

Mise à disposition d’exemples et de boîte à outils directement applicables
Construction d’un plan de management des risques

2 jours (14h)

 
NORD 77
SANDRINE MOLLET
01 64 66 91 00
06 18 04 90 50
smollet@asmfp-idf.com
 
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CONTACTS
 
 
SUD 77
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Fabrice ROMANELLE
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